为全面了解和掌握公司各部门、子公司工作开展情况，总结好的经验、方法，查找工作中存在的不足与缺点，进一步理清工作思路，确保2018年各项工作开好头、起好步，1月5日，汇创资本召开了2017年度述职和测评大会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立及全体员工参加了会议。

       会上，各部门、子公司主要负责人，紧紧围绕公司发展战略，结合公司产业布局，对2017年工作中取得的成绩、积累的经验、存在的问题及不足进行了详细陈述和客观总结，并对2018年各项工作的开展提出了新思路、新计划。

       随后，与会公司领导、公司中层、员工代表，结合各部门、子公司负责人的述职情况，对各部门、子公司的工作情况进行了测评。

       公司党支部书记、副总经理别志立在认真听取述职后指出，财务部要加强对资金使用进行监管，提升资金综合管控能力；综合部要配合公司党支部进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，理清党组织在企业经营管理中的职责和地位，提升党员的责任感和自豪感；资产管理部要在创新资产运行模式上下功夫，进一步提升资产产出效益，确保国有资产保值增值；投融资部要妥善处理好投资和融资的关系，建立“网格化”、“立体化”和“套餐化”的风险防控体系，提升投融资风险防控能力；产业规划部要继续提升行业研究和产业规划工作水平，在“广、深、细”上下功夫，编制一些能够支撑公司产业布局和投融资业务的行业研究报告。

       公司董事长、总经理聂维月在总结讲话中对各部门、子公司2017年的工作给予了充分肯定，并对2018年工作提出了明确要求，一是要进一步加强人才培养和团队建设，通过创新学习培训理念，拓宽人才培养渠道，完善人才培养机制，“走心”开展团队建设活动，为“想学习、想干事、想提升、想进步”的“四想”员工提供学习资源和培训平台，切实提升员工的综合素质和工作技能；二是要进一步加强执行力建设，以组织实施“汇创资本执行力提升工程”为抓手，通过强化效率意识，加强执行培训，完善考核制度，加大督查强度，完善激励机制，切实提升整体公司执行力；三是要进一步加强团结协作，强化大局观念和责任意识，各部门、子公司、岗位在工作中要相互沟通、相互配合、相互协作，统筹推进各项工作健康可持续发展；四是要进一步加强基础管理，要按照“发现问题、解决问题、动态管理、优化完善”的要求，在继续健全完善公司决策机制、集团管控、企业党建、财务内控、投融资风控、资产运营管理、人力资源和行政综合等八个管理制度体系文件的基础上，细化工作标准，规范工作流程，加强台账管理，推进信息共享，为打造“基业长青”的汇创资本奠定坚实基础。