1月10日至1月12日，汇创资本组织召开了2017年度经营分析和2018年度经营任务安排系列会议，对2017年度经营工作进行了深入分析，对2018年度经营任务进行了全面部署。本次系列会议分三个阶段召开，第一阶段由公司领导组织召开了各部门、子公司负责人参加的2017年度经营形势分析和2018年度经营任务研讨会；第二阶段各部门、子公司组织召开了各部门、子公司2018年度经营任务分解部署会；第三阶段组织了2017年度经营形势分析和2018年度经营目标责任书签订仪式。

壹 汇创资本2017年度经营形势分析和2018年度经营任务研讨会

1月10日，汇创资本组织召开了2017年度经营形势分析和2018年度经营任务研讨会，公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，各部门、子公司负责人参加了会议。

研讨会上，财务部部长赵涛通报了公司2017年度经营情况和2018年度费用预算情况；各部门、子公司结合2017年度经营指标完成情况，就2018年度经营形势进行了分析，并提出各项经营目标任务；公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立就公司2017年经营情况与2018年经营目标任务与各部门、子公司负责人进行了深入讨论。

聂维月在分析2017年经营任务完成情况时从资产运营收入、补贴收入、借款利息收入、资金管理收入、资金运营收入和投资收益等收入构成的增长出发，就各部门、子公司对公司2017年度的利润贡献值和贡献度进行了全面分析；在部署2018年经营工作时，重点从增加投资收益、优化收入结构、拓宽收入渠道和实现收入多元化等方面，系统阐述了2018年经营的发力点和着力点，并对各部门、子公司2018年的关键经营指标和重点工作任务提出了具体要求。

贰 各部门、子公司组织召开2018年度经营任务分解部署会

     1月11日，各部门、子公司分别召开了2018年度经营任务分解部署会，传达了汇创资本2017年度经营形势分析和2018年度经营任务研讨会的主要精神，并在全面总结2017年经营工作的基础上，深入分析了2018年的经营形势，明确了2018年的经营指标，提出了2018年的具体措施和重点工作。通过任务分解，进一步统一了思想，明确了任务，并表示一定要严格按照公司的总体要求，加大工作力度，加快时间进度，力争超额完成公司下达的经营目标任务，为公司整体经营目标任务的完成做出积极贡献。

叁 汇创资本组织召开2017年度经营分析会暨2018年度经营管理目标责任书签订仪式

1月12日，汇创资本组织召开了2017年度经营分析会暨2018年度经营管理目标责任书签订仪式。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立和公司全体员工参加了会议。

会上，财务部部长赵涛通报了公司2017年度经营情况；公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立分别与各分管部门、子公司负责人签订了2018年度经营目标责任书；各部门、子公司负责人作了表态发言。

公司党支部书记、副总经理别志立在总结讲话中要求，各部门、子公司要坚定信心，进一步量化分解经营指标，细化分解工作任务，以铁一般的意志和纪律，抓好各项工作的落实，圆满完成2018年的经营目标任务，为公司整体经营目标任务的完成贡献力量。

公司董事长、总经理聂维月在总结讲话中对2018年经营工作提出了明确要求，一是要牢固树立“在工作中不找任何借口”的理念，坚定信心，找准定位，明确目标，将压力化为工作动力，将责任转为工作使命，只为成功找方法，不为失败找借口，引导全体干部员工对内凝聚发展信心，对外拓展业务渠道，为经营目标任务的完成群策群力，努力做到“千斤重担大家一起挑”；二是要建立健全目标管理责任制，量化目标责任，通过理念强化、绩效考核和员工培训等有效措施，将目标任务分解到每个项目，细化到每一天，落实到每一个责任人，把执行力提升作为工作的主要抓手，在工作中抓住不落实的事、追究不落实的人，使每项工作都有人抓，每项工作都有明确的完成时限、考核标准和具体要求，确保每项工作都有着落；三是各经营单位要定期召开经营形势分析会，对标经营目标责任书的要求，总结经营工作经验,研判市场形势，分析面临问题,分门别类的加以解决,对于薄弱环节和突出问题，更要下大力气、想方设法、集中精力加以突破，切实把经营工作抓实、抓出成效。