为了科学分析2018年度经营工作，全面了解和掌握各部门、子公司2018年度各项工作的开展情况，进一步总结经验和查找不足，全面理清工作思路，确保2019年各项工作开好头、起好步，1月8日，汇创资本组织召开了2018年度经营形式分析会暨述职和测评大会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，总经理助理许云霄出席了会议，总公司全体员工及子公司员工代表参加了会议。

会上，财务部部长赵涛从收入完成情况、成本费用支出情况和利润总额完成情况等三个方面，对公司2018年度经济运行情况进行了通报；各部门、子公司主要负责人紧紧围绕公司发展战略，结合公司产业布局，对2018年度工作中取得的成绩、积累的经验、存在的问题和不足等进行了详细的陈述和客观的总结，并对2019年各项工作的开展提出了新思路、新计划。

会上，财务部部长赵涛从收入完成情况、成本费用支出情况和利润总额完成情况等三个方面，对公司2018年度经济运行情况进行了通报；各部门、子公司主要负责人紧紧围绕公司发展战略，结合公司产业布局，对2018年度工作中取得的成绩、积累的经验、存在的问题和不足等进行了详细的陈述和客观的总结，并对2019年各项工作的开展提出了新思路、新计划。

会议认为

面对2018年经济下行的压力、激烈的市场竞争和复杂多变的发展环境，公司能够深入贯彻落实党的十九大精神、自治区第十二次党代会精神和银川市第十四次党代会精神，按照全市国有企业党的建设工作会议和全市国有企业工作座谈会的要求，在市国资金融党工委、市国资委、市金融局的领导下，清醒判断形势，科学精准决策，狠抓创新发展，在全体员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的各项工作任务，切实提升了公司的经营能力和综合管理水平。

会议要求

各部门、子公司在肯定成绩的同时，更要冷静思考，未雨绸缪，居安思危，认真总结自身存在的问题和不足，科学分析面临的市场环境和外部挑战，积极应对，主动作为，科学谋划2019年的工作。一是切实统一思想，振奋工作精神，要牢固树立“在工作中不找任何借口”的理念，层层传导压力，层层负起责任，引导全体员工“八仙过海，各显神通”，为公司战略目标和全年经营目标任务的完成群策群力、共同奋斗。二是强化工作落实，改进工作作风，要进一步改进工作作风，强化工作落实，敢于担当，真抓实干，埋头苦干，做到件件有落实，事事有反馈，在真抓实干中看作为，比贡献。三是坚持目标导向，推行末位淘汰，要坚持目标导向，进一步强化绩效目标考核结果的应用，完善员工晋升通道，推行末位淘汰，真正形成公平公正、能上能下的用人机制。四是发扬工匠精神，提高专业水准，要全面掌握每一项工作的目的、要求和特点，准确把握每一个环节的标准和流程，用精细化的思维，工匠般的态度，干一行，爱一行，专一行，真正做到专一、专心、专注、专业，争取每一个人都是岗位专家，行业能手。五是共担困难压力，共享发展成果，要牢固树立“以人为本、善待员工、善待企业、以企业为家”的理念，培养员工与企业同呼吸，共命运的意识，营造“共担困难压力，共享发展成果”和“团结共事，群策谋事”的工作氛围，培养员工时时处处以大局为重，维护公司团结的意识，着力打造和谐奉献型和团结协作型集团。

各部门、子公司2018年度重点工作和亮点工作展播

产业规划部围绕公司在智慧教育、全域旅游、养老、医疗、现代物流、新零售、信息科技、检验检测、现代农业、集成电路等“十大产业”布局，一是完成了59篇行业研究报告；二是组织了10期产业发展研讨会；三是推送了121篇“汇创智观”、4篇“汇创睿评”和53篇“每日经济观察”；四是完成了26个项目的调研对接和60项国家优惠政策的收集和整理工作。

投融资部坚持“拓宽融资渠道、创新金融模式、助推产业发展”的工作理念，一是完成了12篇行研报告的编制工作，20个项目的尽职调查工作，2个教育项目的战略投资工作；二是推进完成了1.5亿元的贷款授信工作；三是完成了12个项目的风险防控工作。

运营事业部坚持“监管和运营两手抓”，一是制定了《投后监管办法》和《投资项目分级管理制度》；二是完成了8个农发行专项建设基金项目的投后监管工作，有效把控了投资项目风险，基本建立了项目投后管理体系；三是有效推进智慧冷储项目建设，助力冷链物流示范工程体系。

资产管理部坚持“创新资产运营模式，提升资产运营收益”的工作方针，一是累计盘活存量资产3600万元，撬动投资2500万元，切实提升资产运营收益；二是实现2018年资产运营收益较2017年增长40%；三是全面加强安全生产工作，进一步完善了安全生产和安全监管体系。

财务部坚持把“提高资金使用效率，确保资金使用安全，实现资金保值增值”作为工作目标，一是完成了包括14个类别、84个流程及控制措施的公司《2018版内部控制标准流程手册》的编制工作；二是加强了资金管理工作，使全年资金收益率达到3.19%；三是通过加强财务核算，规范账务处理，推进财务预算，切实提升了财务管理水平。

综合管理部紧紧围绕公司工作重点，主动服务公司大局，在综合行政管理方面，累计办理各类收文382件，组织各类召开各类会议49次，督办周工作计划48次、月工作计划12次、各类会议议决事项267项；在人力资源管理方面，完成了22名员工的招聘录用工作，组织了88个场次的员工培训，完善了总公司各部门和子公司绩效考核制度，完成了岗位评价和岗位分析；在企业文化建设方面，组织了庆双节员工文艺汇演等员工文化娱乐活动12场，创作了公司司歌，创办并编辑了公司内刊10期，完成了608篇的微信推文；在企业党建方面，组织了20场次的主题学习，创新了党建工作模式；在创新创业工作方面，承办了“汇创”全区第二届创新创客挑战赛，积极推进了全区孵化器联盟建设。

银川智慧冷链物流有限公司面对激烈的竞争形势，攻坚克难、奋力拼搏，一是完成配送任务877.92吨，配送里程12.9万公里，运营第一年便达到盈亏平衡；二是搭建了覆盖7个大类、2800余个种品类的供货商群体，基本建立了优质稳定的采购体系；三是制定了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理标准，实现了网格化管理，提升了生产管理能力和水平。

银川智慧电商有限公司把“完善系统功能，扩大用户规模，挖掘合作伙伴，稳步推进市场开发”作为主攻方向，完成了218项系统功能改进；策划了“超级星期五免邮购”和“宁夏首届奔跑吧果蔬——趣味运动会”等线上线下促销活动30余次；全年完成平台注册用户11.5万，平台交易订单总量82.7万，平台旗舰店数量38家，上线产品SKU数量980个，用户满意度达99.5%。

银川智慧食品安全检验检测中心坚持“科学、公正、严谨、诚信”的质量方针，对标“四个一流”的工作目标，一是完成了CMA和CATL的资质认定工作；二是承接检验检测任务76.8万元，完成449批、3466个项目的检测任务；三是完成201个项目的开发工作；四是完成程序文件、质量手册、基础作业指导书和仪器设备等质量体系文件的编制工作。

银川智慧信息科技有限公司紧紧围绕总公司战略部署，加强冷链系统信息化平台的建设，认真完成了信息科技公司的组织构架搭建、信息平台系统的建设接管、平台建设推广的完善等工作，为总公司的产业发展和实现冷链物流体系信息化、数据化支撑奠定了基础。