为进一步提高公司财务核算水平，强化内部控制，规范集团公司和下属子公司的会计核算工作，保证会计信息的真实与完整，根据公司经营管理需要，结合公司实际情况，编制印发了《银川汇创资本投资控股有限公司财务核算标准手册》（以下简称《财务核算标准手册》），进一步规范了集团公司及下属子公司的会计核算工作，提升了公司精细化、规范化、标准化管理水平，健全完善了科学有效的内部控制机制，提高了公司财务工作效率。

一、统筹协调，精细部署

2021年7月，公司启动了《财务核算标准手册》编制筹备工作，在公司领导的指导下，公司财务部统筹协调各部门及子公司参照最新的《企业会计准则》（2021年版），通过分析财务工作的新特点，研究财务会计准则、制度规范的新变化，认真梳理各层级会计核算科目及其核算范围及方法，并对核算体系进行了全面分类；同时，每月组织召开重点工作推进会，集中攻坚，经过五个多月的集中梳理和仔细编订，克服种种困难，《财务核算标准手册》编制成功并印发施行。《财务核算标准手册》是公司加强制度建设、强化能力培养、深化预算管理、细化审计监督等方面管控的进一步强化和深化，为科学建立适合集团公司和子公司企业自身特点的财务管控体系打下夯实基础，从而不断提高集团公司和子公司财务管控能力和水平。

二、需求导向，细致梳理

在工作开展初期，财务部秉着“查漏补缺、优化完善、科学合理、落到实处”的原则，从公司实际需求出发，深入调研，稳步推进，以需求为导向，加强《财务核算标准手册》的可实施性。一是快速反应，精准定位。首先梳理了现有子公司的会计科目核算体系，针对其中需要进一步细致和规范的模块建立台账。二是强化调研，深入了解。统筹开展了同各子公司相关业务人员的全面调研工作，从子公司业务模式、企业特点、发展定位、规划方向等方面，全面了解并满足各子公司个性化的核算需求，力争使《财务核算标准手册》的制定更能贴合各子公司的实际情况并具有前瞻性。三是深入研究，反复咨询。在编制过程中，财务分管领导及财务部全体员工就《财务核算标准手册》内容优化完善情况，组织进行了多次讨论，扎实做好对编订内容的研究、修改。同时，积极征询集团公司领导、各部门及各子公司的意见和建议，并向会计师事务所等专业机构进行咨询，采纳其合理化建议，确保核算手册的准确性、系统性和可实施性。

三、立足标准，兼顾创新

制定标准化手册对于统一集团财务管理体系，加强集团管控力度，增强财务业务处理的统一化、规范化、标准化，规范会计核算基础工作，增强财务的合规性，规避财务管理中存在的各项风险都有着指导作用。此次《财务核算标准手册》编制过程中，以会计准则为准绳，结合集团公司实际，从“标准化”着手，对会计科目核算制度规范、业务标准、核算流程等进行梳理和规范，把制度、规则、流程“摆”进去，使集团公司及子公司会计科目核算实现制度统一、流程统一、规则统一、标准统一、核算统一。《财务核算标准手册》共九章117节，规范了公司会计核算的目标、原则、范围、标准及流程，通过编写和执行该手册，统一了集团的会计核算政策和会计估计，明确了各项经济活动会计核算的确认、计量、记录及披露。按照准则规定的会计要素，《财务核算标准手册》依次对每一会计科目的核算范围、明细设置及具体的业务处理方法、需要进一步具体的模块和相关备查簿的格式做了统一的规范。此外，《财务核算标准手册》在科目设置上也做了改革创新，提高了集团公司与子公司财务处理的适用性和真实性。其中，一级会计科目根据企业会计准则及其他有关规定设置，二级科目由集团财务部统一设置并编码，各子公司根据实际业务情况进行三级到四级科目的设置及编码。既能满足集团层面会计核算标准的一致，也能规范统一集团科目编码体系，为ERP系统的上线提供系统数据支撑，同时又为各子公司留有空间，满足其更加细致化、个性化的核算需求。

财务标准化建设对实现管理标准化、财务信息化、队伍专业化三大财务管理工作目标具有重大意义。《财务核算标准手册》从集团内部管理出发，以实现合并范围内统一的核算口径及方法，统一的财务处理工作程序，以求将管理细节落实到位。下一步，公司将以信息化建设和数字化转型作为公司治理和服务实体经济的重要手段，建立标准化的会计网络核算平台，使集团会计核算工作能够整齐划一，提高会计信息的精准度，推动财务工作质量和劳动效率的提升。同时，通过会计网络合算平台对信息进行获取，将财务运行状况进行科学汇总，便于对各类财务资源进行集中有效配置，不断提升财务管控能力，对进一步提升集团公司管理职能起到较好的引导和铺垫作用。