为全面贯彻落实市委、市政府关于国企改革的决策部署和市国资委的工作要求，进一步提升公司员工对国企改革工作的认识，推动公司改革工作再提速、再增效，确保公司改革工作落实落地。2月7日，公司召开国企改革三年行动推进会，各部门、子公司负责人参加了会议。

推进会上，公司党支部副书记、总经理助理许云霄结合国家和自治区国企改革相关政策和要求，对标《银川市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，从实施国企改革三年行动的重要意义、改革原则、改革模式、改革目标、改革路径、整体框架、重点改革任务、组织实施等八个方面，对公司改革方案进行了详细的解读和宣贯，并对混合所有制改革、任期制和契约化管理、董事会建设和履责考核等改革过程中的关键领域和重点环节进行了详细说明。各部门、子公司负责人围绕决策机制、科技改革、制度建设等重点难点内容开展了交流研讨。

按照市国资委关于做好国有企业改革发展的工作要求，公司高度重视改革工作，成立了改革工作领导小组，统筹推进公司国企改革工作，为确保各项改革措施落实落地，各项改革任务按期完成提供了组织保障；制定了《银川汇创资本投资控股有限公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年），从完善中国特色现代企业制度、推进公司结构调整和产业布局优化等六大方面协同开展改革工作；定期组织召开国企改革宣贯会、推进会、培训会，协调解决改革过程中的重点事项和难点问题。截至目前，公司国企改革三年行动制定的67项94个具体改革任务已完成75项，完成改革内容的80%以上，为公司高质量发展注入了强劲动力、提供了坚强保障。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，国企改革三年行动的“冲锋号”已经吹响，公司将以更加饱满的热情，更加务实的工作作风，围绕改革工作任务，突破重点领域、狠抓工作落实，层层压实责任，确保圆满完成年度目标。一是提高政治站位，将改革工作落实落地，公司将进一步提高政治站位，强化思想认识，把深入推动国有企业改革三年行动作为重大政治任务，与公司“十四五”战略发展规划和生产经营结合起来，切实增强工作责任感、使命感、紧迫感，有效把握改革总体目标和重点任务，积极稳妥推动各项改革工作落实落地。二要把握改革方法，确保改革质量，深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，把准吃透中央、自治区和银川市关于深化国资国企改革的政策文件精神，针对改革任务分类实施，大胆推进，重点任务重点突破，成熟一个、推进一个，确保以结果为导向，高质量完成三年行动改革任务。三是强化宣传引导，加强经验成果推广应用，深化公司“粱枋柱基”改革发展工作体系，形成更多标志性成果，深入总结改革经验，突出标杆示范，加大典型宣传和经验推广力度，切实增强改革实效，推动集团公司改革工作成效再上新台阶。