为了及时总结公司前三季度经营情况，分析查找经营工作中存在的问题，找准解决存在问题的对策，安排部署第四季度工作，保障全年经营目标任务的实现，10月11日，汇创资本组织召开2018年前三季度经营形势分析会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，各部门、子公司负责人和全体员工参加了会议。

分析会上，财务部通报了总公司和各子公司前三季度经营情况；各部门、子公司负责人汇报了2018年经营目标完成情况、前三季度重点工作完成情况和亮点工作推进情况，分析了存在问题，梳理了第四季度工作思路；公司领导对各部门、子公司前三季度开展的工作进行了点评，同时就第四季度工作开展提出了具体要求。

会议认为，2018年前三季度，公司严格按照银川市市委、市政府的整体工作部署，在市国资金融党工委、市国资委和市金融局的领导下，立足银川市“金融强市”战略，全面有序推进各项工作，前三季度的各项经济指标与同期相比，呈增长态势，资产运营板块收入与年初相比，有了大幅度提升；所有者权益总额与年初相比，持增长态势；投资收益板块收入相较于同期，持增长态势，较好的完成了前三季度的经营目标任务。

会议强调，各部门、子公司要结合前三季度经营分析报告，对照年初与公司签订的《2018年经营目标责任书》和《2018年重点工作目标责任书》的工作要求，统一思想，集中精力，保质保量完成各项经营目标任务，一是要树立“在工作中不找任何借口”的理念，只为成功找方法，不为失败找借口，各显神通，做好自己的本职岗位工作，做好自己能够为公司做的贡献，体现自己的价值，为公司经营目标任务的完成群策群力、共同奋斗；二是要抓住工作中不落实的事、追究不落实的人，每一项工作都要有人抓，都要有明确的路径、动作、要求、时限和考核标准，要严格按照周、月、季度、年度的时间节点督办落实；三是要对照经营目标责任书，分析制约经营工作所面临的各种问题，分门别类的加以解决，对于薄弱环节和突出问题，更要下大力气、想方设法、集中突破；四是各经营单位要定期召开工作例会，对照公司的经营目标、发展战略和工作进度，总结经营工作经验，分析面临问题，研判市场形势，从细节抓起，把经营工作抓实、抓出成效；五是要强化绩效考核、员工培训和加强营销等措施，进一步强化经营管理，努力提升经营管理水平。

会议指出，在当前经济形势比较严峻的情况下，要聚焦公司发展战略，跨越资本寒冬，要站在公司的立场，团结协作、共谋发展，珍惜公司这个实现抱负、施展才华的平台，努力营造“风清气正聚人心，团结干事谋发展”的工作氛围，奋力开创“公司上下一盘棋、员工齐心一股劲、上下贯通一条线、左右联动一张网、全员参与一个面”的工作格局，一是各部门、单位负责人要率先垂范，做好表率，注重发扬民主，努力以自己的模范带头作用，带领本部门、单位员工心往一处想、劲往一处使，形成齐心协力干事业的良好工作氛围；二是要多联系、多沟通、多协调，精诚团结，奋发图强，合心合力做好本部门、单位的各项工作。对于公司的战略部署、工作安排，要努力做到“服从、负责、敬业”。

会议要求，要心系汇创、心存感恩，为公司产业实现转型升级发展做出贡献。汇创资本就像是在市场的大海中航行的一艘大船，全体员工都是汇创资本的一员，都是“汇创产业发展蓝图”中的重要参与者和书写者，要主动发挥主人翁作用，心系汇创，心存感恩，爱企如家，为公司产业实现转型升级发展做出贡献，一是要深刻懂得“维护别人、维护团队、维护企业就是维护自己，成就他人就是成就自己”的为人之道和处事哲理，时时处处替别人着想，替团队解困，替企业分忧；二是要把心思和精力全身心的投入到汇创各项产业的发展中来，对股东负责、对企业负责、对团队负责，同时对自己负责；三是要把责任和使命作为面对困难和挑战的重要激励因素，牢固树立“只为成功想办法、不为落后找理由”的执行意识，不讲任何借口，咬定目标不放松，雷厉风行干事业，扑下身子抓落实，奋力拼搏，激情创业，争取圆满完成2018年的各项目标任务，共同为了汇创资本的美好明天而努力奋斗！